КОНСАЛТИНГ

 

Основой для получения отдачи от инвестиций компании в ИТ инструменты является разработка эффективной ИТ-стратегии компании.

 

ИТ-стратегия – это стратегический план управления развитием информационных технологий Компании, направленный на удовлетворение потребностей бизнеса и достижение поставленных целей по развитию используемых в Компании информационных технологий.

 

В соответствии с моделью, предлагаемой компанией Gartner, процесс разработки ИТ-стратегии рекомендуется разделить на следующие девять задач.

 

  1. Согласование понимания требований бизнеса к ИТ.
  2. Выбор критериев/инструментов для сравнительного анализа вариантов стратегии.
  3. Определение возможных реализаций «верхних» уровней ИТ-архитектуры (архитектуры прикладных приложений и интеграции, направлений развития ИТ-инфраструктуры).
  4. Оценка вариантов реализаций целевого состояния ИТ-систем с учетом их текущего состояния.
  5. Разработка стратегии развития/изменения приложений (в том числе, возможно,  выбор промышленной информационной системы).
  6. Формирование стратегии развития процессов управления ИТ.
  7. Определение задач по  развитию необходимых кадровых ресурсов ИТ-подразделений и формирование стратегии выбора исполнителей (сорсинга) ИТ-проектов.
  8. Документирование ИТ-стратегии.
  9. Организация процесса поддержания жизнеспособности стратегии в дальнейшем.

 

К сожалению, очень часто так бывает, что у Заказчика отсутствует формализованная бизнес-стратегия. В этом случае мы предлагаем своим заказчикам подобрать и использовать наиболее подходящий шаблон одной из базовых стратегий. Использование шаблона позволит существенно снизить риски неэффективных вложений в ИТ-инструменты.

 

В своей работе при разработке мы используем интуитивно понятную и наглядную методологию построения бизнес-моделей на основе работы «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора» (Ив Пинье, Александр Остервальдер).

gallery/бизнесмодели

УСЛУГИ

 

КОНСАЛТИНГ

ВНЕДРЕНИЕ

РЕШЕНИЯ